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学工部主管述职报告

尊敬的领导和同事们：

首先，我要向大家汇报我在过去一年的工作情况和取得的成绩，同时对我的不足之处表示深深的自责和反思。

过去的一年，学工部在党委的正确领导下，坚持以学生为中心的工作理念，通过深入调研，准确把握学生的需求，全力提高学生工作的质量和水平。通过与各相关部门的紧密配合，取得了一系列的突破性进展。

一、加强学生思想政治教育。我们认识到，学生思想政治教育是学生工作的基础和核心，是学校育人的重要任务之一。过去一年，我们组织了一系列的思想政治教育活动，包括开展主题教育讲座、辅导员带班会议等，全面提升学生的思想品德素质。

二、完善学生管理服务体系。我们深入实施“以学生为本”工作原则，不断加强对学生的管理和服务。通过建立健全学生日常管理制度，规范学生行为，督导学生的学习和生活。同时，我们还加强学生就业指导服务，积极组织大小招聘会，提供实习机会，帮助学生顺利就业。

三、加强学生心理健康教育。我们深刻认识到，学生心理健康是学生成长成才的前提和保障，也是维护校园稳定的重要因素。过去一年，我们增加了心理咨询师团队的数量，提供了全方位的心理健康教育服务，开展了一系列心理健康讲座和培训，为学生提供了及时的帮助和支持。

诚然，过去一年学工部在工作中取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足。

一、工作内容过于单一。学工部工作内容主要集中在学生管理和服务上，而在教育教学方面的工作相对薄弱。这是我们长期以来工作定位的问题，需要进一步加强教育教学与学生工作的衔接。

二、团队建设亟待加强。学工部团队成员数量不足，导致工作压力大、执行力弱。我们需要加强团队建设，培养更多专业化、高素质的学生工作人员，提高工作效率和质量。

三、工作评估不完善。学工部缺乏先进的工作评估机制，导致工作成果无法及时评估和总结，也无法对工作不足之处进行有效纠正。我们需要建立健全工作评估制度，及时发现问题、总结经验。

为了解决这些问题和不足，我们将制定以下工作计划：

一、加强学生教育教学工作。我们将与教务处密切合作，加强学生的学习指导和辅导工作，提供更多的

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尊敬的领导、各位同事：

大家好，我是学工部的主管，今天我来向大家述职，回顾最近一段时期的工作情况，总结成绩和经验，同时也谈一下下一步工作计划。

首先，我想向大家介绍一下学工部的基本情况。学工部是学校的重要职能部门，主要负责学生思想品德教育、心理健康教育、学生社团管理、学生组织管理、职业规划教育、学生福利保障等工作。本着服务全体学生的宗旨，学工部一直致力于为学生提供全方位的教育和服务。

一、回顾过去，总结成绩和经验

在过去的一年里，学工部在各项工作中取得了一定的成绩，在这里，我想向大家简要汇报一下。

1、学生思想政治教育

学工部重视学生思想政治教育工作，采取多种形式，如开展主题班会、学生讲座、读书分享等活动，并积极指导学生开展理论学习活动。同时，加强对课程教学的监管和服务，切实维护教学质量。在此方面，我们取得了一些成绩。

2、心理健康教育

学工部高度重视心理健康教育工作，在开展常规心理教育的同时，加大了心理咨询和心理治疗服务力度，提高了服务水平，取得了良好的效果。

3、学生社团及组织管理

学工部加强了学生社团及组织的管理，大力支持各类社团和组织的创新活动。同时，组织开展了一系列社团及组织管理培训，专门针对性教育社团、公共事务社团、特色社团、学生会等开展不同类型的培训，使各类社团和组织的管理能力得到提升。

4、职业规划教育

学工部积极开展职业规划教育，组织学生参加职业规划讲座、职业规划大赛等活动，形成了多种多样的职业规划教育路径。同时，我们也开展了一系列的校企联合活动，向学生介绍企业的实际情况和招聘需求，提高了学生的就业能力。

5、学生福利保障

学工部致力于为学生提供优质的福利保障和服务，如：切实提高宿舍管理水平、开展兴趣爱好培训、赠送礼品等。同时，我们也及时调整了各项福利政策，为全体学生提供更加优质的服务。

二、下一步工作计划

新的工作任务将会带来新的挑战，我们需在前方谨言慎行，规划合理，认真开展好下一步的工作。

1、加强学生思想政治教育

在学生思想政治教育方面，我们将大力宣传和推广习近平新时代中国特色社会主义思想，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观

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回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

一、财务核算与管理工作

作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

二、费用成本方面的管理

在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

三、会计基础工作

按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证

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2020年，我被xx支行任命为会计主管。回首过去一年的工作，在上级银行的大力支持和银行领导的正确领导下，我能够奋发图强，务实创新，围绕全行中心工作。深化会计改革，狠抓基础设施建设，规范业务运作，强化监管职能，加强人员管理和培训，提升风险防范能力，全年各项工作圆满完成。 xx支行的会计核算工作全面完善，得到了上级支行的肯定。现将我过去一年的工作总结如下：

i.会计工作质量

1、按照会计统一要求，坚持日、周、十、月、半年检查，认真履行日常检查职责根据检查计划和上级银行的检查要求，对基本会计准则进行审核。做好内控自查工作，做好重要事项管理、印章管理、盘点、录音电话管理、会计档案管理、单位账户信息、个人开户信息、查询复核、挂失业务、在线银行业务、支行催收业务。 、代收假币、印制各类材料、个人存单、询价函、单位资信证明、代理业务、理财业务、大额支付核销制度执行情况等全面检查清理.坚决整改，督促柜员养成良好的柜台操作习惯。

2.提高会计质量。目前前台有5名柜员，其中柜员xxx10月底刚上任。在工作中，我把前期的老柜员拿出来，帮助新柜员进行专职辅导。后期业务熟悉后，新出纳员相互核对传票，不仅降低了错误率，还从别人的传票中学习了新业务。第四季度会计发生3名柜员0差错，极大地提高了柜员的核算质量，保障了分行业务的健康发展。

2. 人员管理与培训

1、xx月，新浦支行对员工直行进行了一系列调整，对出纳员心理影响较大，情绪波动不稳。针对这种情况，我及时与柜员一一沟通。经过大家的共同努力，柜员们掌握了各自岗位的技能，实现了业务的顺利过渡。

2.由于几位柜员从业时间不长，操作风险意识比较薄弱。我利用课后的时间进行业务培训，利用课前的早会和每周例会来带领柜员采用主讲方式。学习上级银行以讨论、提问等多种形式制定的各种会计结算制度、会计风险管理及相关操作流程要求等内容，开展操作风险防范的宣传和落实，柜员的操作风险意识有了很大的提高。

3、业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习，内部举办业务培训活动，积极调动大家的主观能动性，精心组织柜员开展新业